Hvad

I 2005 startede jeg selvstændig konsulentvirksomhed under navnet Thalund Proceskonsultation.

Firmaet har opgaver inden for organisations- og ledelsesudvikling, stress, coaching, anerkendende processer og samtaler, kommunikation, assertion mv. for såvel offentlige som private kunder.

LEDELSE

Ledelse er et fag, som skal læres, og jeg kan ikke nok understrege, at den nye leder fra starten skal tilbydes uddannelsesmulighed, evt. som indivuelle coachingsamtaler. Dette er med til at sikre, at lederen bliver glad for jobbet og føler sig sikker i rollen. Mange af os blev ledere for vores tidligere kolleger, og dette er ikke let (det har jeg skrevet en bog om sammen med Lis Vibeke Kristensen).

Forandringsledelse og værdiprocesser er andre vigtige fokusområder for mig.

Masser af organisationer har et værdigrundlag, som hives frem ved festlige lejligheder, men som ikke er levende til hverdag. Værdier, der ikke leves, er i bedste fald uskadelige, i værste fald virker de modsat af deres hensigt. Jeg tilrettelægger processer, der har til formål at komme et spadestik dybere end festtaleniveauet. Først når der er fælles forståelse af, hvilken konkret adfærd, der viser, hvad værdierne står for, kan man gøre sig håb om, at de også efterleves af ledere og medarbejdere.

En rød tråd i arbejdet er, at ledere skal kommunikere – den leder, som ikke vil eller kan kommunikere med sin omverden, kommer ikke langt.

STRESS

Man kan i dag ikke sige arbejdsplads uden at sige stress – sådan er det blevet. Hver dag er 35.000 mennesker sygemeldt pga. stress – ikke hyggestress, men alvorlig stress og måske kollaps.  Jeg er cert. stresscoach og kan hjælpe med  dels at identificere årsager til stress på arbejdspladsen, dels at støtte dem, der rammes. Se afsnittet om stress.

SAMARBEJDSUDVALG

Jeg er tilknyttet Samarbejdssekretariatet under Moderniseringsstyrelsen og OAO, som er aftaleparter på overenskomstområdet i staten. Jeg er medlem af det faste korps, som står for kurser og temadage mv. for samarbejdsudvalg på statslige arbejdspladser. Jeg har i min fortid siddet i forskellige statslige samarbejdsudvalg – nemlig som tillidsrepræsentant for DJØF-gruppen, som tillidsrepræsentant for kontorchefgruppen, som administrationschef og som vikar for den øverste leder. Derfor ved jeg, hvor dræbende SU-møder kan være, men først og fremmest også hvor vigtigt og frugtbart arbejdet er på en god dag. Fungerer samarbejdet i SU, kan udvalget være en meget vigtig medspiller i f.eks. forandringsprocesser.

I samme boldgade underviser jeg flere gange årligt på DJØF’s uddannelse for tillidsrepræsentanter, ‘Rammer og indhold’.

KURSER I ANDET REGI

Jeg er kursusleder på DJØF’s kurser ‘Lyst til ledelse’, ‘Fra kollega til leder’ og ‘Mellemlederens værktøjskasse ‘. Kurserne har kørt i mange år og udbydes to til tre gange årligt.